深圳将预算金额在10万元以上的物业管理纳入“2007年度深圳市本级政府集中采购目录”。由于预算金额起点较低，我市市属行政事业单位的物业管理基本上都纳入了集中采购目录。大型物业管理一般采用公开招标采购，但金额小、需求类似的物业管理如按 “一事一招、一年一招”的传统方式进行采购，必将影响政府采购效率。市政府采购中心锐意改革创新，多方听取意见，认真分析研究，对预算金额在50万元以下（含50万元）的小额政府物业管理项目提出了专门的采购方案》。该方案具有以下特点：

一是体现“三公”原则。在入围供应商的选择上，方案依据竞争最大化的要求，对入围供应商不作数量上的限制，只要符合采购的资质要求就可入围，给予了供应商平等的进入门槛；在抽取入围供应商参与竞价的选择上，通过系统随机抽取，所有入围供应商机会均等；在定标原则上，采取一次竞价、低价中标方式，整个流程最大程度地避免了人为因素的干扰，确保了“公开、公平、公正”原则的贯彻执行。 

二是操作简便效果好。针对物业管理项目金额小、需求类似的特点，方案首先通过公开招标一次性确定物业管理供应商资格，有效期1年。在此基础上，通过随机抽取入围供应商参与竞价，以低价中标的原则确定中标人。该方案操作简便，大大缩短了采购时间，提高了政府采购效率。

三是电子化程度高。根据方案设计，小额政府物业管理项目采购从采购导入、申报、提出需求、抽取供应商、发布公告、竞价、确认采购结果等所有采购环节全部在深圳政府采购网上完成，整个流程规范、严谨、安全、快捷。  （市政府采购中心  兰召华）